採用費が溶ける店は「100か月支援」を知らない——小売の定着率を上げる子育て支援の作り方

2026.01.28

解説・執筆：笠原藍（癒し系心理ケア解説者 / 元保育士）

結論から言います。子育て支援は福利厚生ではなく、採用と定着を守る経営戦略です。小売の現場で起きがちな「欠員→疲弊→離職→採用難」の連鎖を、“失わない実装”で止められます。

事実：日本生協連とコープ共済連が、子育て支援の合同施策「100か月CO・OP」を始動します（2026年2月21日開始）。
背景：小売の人手不足と離職増で、採用コストと教育投資の流出が痛点になっています。
笠原の視点：「家庭の事情」を個人の問題にせず、店の仕組みとして整えるほど、定着が安定します。

日々の売場に立つあなたへ。朝の開店前、まだ柔らかな光が床に差す時間、シフト表を前にため息がこぼれることはありませんか。子どもの発熱、保育園の行事、学校の休校。暮らしの波は、仕事の波と重なりながら、静かに店にも影響を落とします。あなたも同じかもしれません。「家庭の事情」で片づけるには、少し苦しい日があるのです。それでいいのです。だって人は、家族と一緒に生きているからです。

一方で、経営の視点がささやきます。人手不足の向かい風は強く、採用コストは重いです。育てた人が辞める痛みは、雨のように何度でも降ってきます。失う痛みは、得る喜びよりも強く残りやすいと言われます。損失回避の心理が、あなたの肩を固くしているのも分かります。「できれば、もうこれ以上は失いたくない」。それもまた、まっすぐな願いです。

そんな中、2026年2月、日本生協連とコープ共済連が初の合同施策「100か月CO・OP」を始動すると発表しました（出典：Newscast掲載／一次情報：日本生協連ニュースリリース）。名称が示すのは、子育ての長い時間への伴走の意思です。小売の現場にとっても、追い風になる予感がします。支援を「特別」から「当たり前」へ。風向きを少しだけ変える、大切な合図に見えます。

この記事では、ニュースの背景と意味を受け取りながら、小売で「失わない」子育て支援の実装方法を具体化します。あわせて、社長が判断しやすいように、損失回避のフレームで整理します。関連テーマとして、先にこちらも読んでおくと全体像がつかみやすいです：小売の採用コストを下げる「求人票」の改善ポイント。