・”健康経営”　とは？

従業員が健康 → 生産性が上がる → 会社の利益・成長につながる
という考え方です。

🧩 具体的に何をするの？

代表的な取り組みはこんな感じ↓

• 健康診断の受診率100％
• メンタルヘルス相談窓口の設置
• 禁煙サポート
• 長時間労働の是正
• 睡眠や運動習慣づくりの支援
• 職場の食環境改善（ヘルシー食、社内ウォーキングなど）

📈 なぜ中小企業にメリットが大きいの？

従業員数が少ないほど、一人が欠ける影響が大きいからです。
健康経営が進むと：

• 欠勤・休職の減少
• 生産性アップ（プレゼンティーズムの改善）
• 採用力・定着率の向上
• 医療・労務リスクの減少
• 企業イメージの向上

特に採用が厳しくなる時代には「働きやすい会社」という強みになります。

🏆 「健康経営優良法人」制度

経済産業省が優れた取り組み企業を認定する制度です。
補助金の加点や、銀行融資の優遇など、実利のメリットが出ることもあります。

---

・課題の背景と全体像　7つ

🟦 中小企業にとっての「健康経営」まとめ

■ 1. 結論

健康経営は“福利厚生”ではなく、中小企業の競争戦略そのもの。
人の健康に投資すると、欠勤減・事故減・段取り改善・採用強化が同時に進み、収益に直結する。

■ 2. なぜ今、中小企業に重要なのか

• 人手不足が常態化、40〜50代の慢性疾患リスクも上昇。
• 生産性が伸びず、賃上げの財源が不足。
• 特に損失が大きいのは、出社していても力を発揮できない
  「プレゼンティーイズム（隠れ損失）」。売上の数％、人件費の1割規模に及ぶことも。

■ 3. 現場を阻む構造問題

1. 制度の閾値の壁（50人未満企業に専門人材がほぼいない）
2. 補助金・認定・制度がバラバラで使いにくい
3. 医療データを“使えない”という誤解（本来は集団分析は可能）

■ 4. 医療・クリニックと組む意味

クリニックは

• 地域で最も身近な保健医療のハブ
• 予防、行動変容、フォローアップの専門家
• ワクチン・健診・面談などを**「経営KPIに接続した保健サービス」**として提供可能

→ 企業×医療の共同プロジェクトにすることで、専門性と継続性を確保できる。

■ 5. 費用対効果（※多くの研究で示唆されるレンジ）

投資：年3〜5万円／人
取り組み（例：腰痛・睡眠・メンタル・喫煙・感染の5本柱）

効果として多いのは：

• 欠勤0.2〜0.5日減
• ヒヤリハット10〜20％減
• 医療費の伸び抑制
• ROIは1.5〜3倍の範囲が一般的

※重要：対象を広げすぎないこと。KPIを絞るほど成果が見える。

■ 6. 実装の考え方（小さく始め、大きく育てる）

• 90日 → 180日 → 365日 の更新サイクル
• メニューは固定せず、数字で学んで入れ替える“実験型”運用
• 医療側と企業側がチームで動き、特定健診データなどを匿名・集計で活用

■ 7. 本質

健康投資の一部は医療保険に外部化されるが、
生産性の果実は企業が丸ごと得る。
だからこそ、
「健康は自己責任」ではなく、「経営の投資」へと発想を転換する必要がある。